Position

Als Geschäftsführer der CS Projektmanagement GmbH möchte ich meine langjährige Erfahrung aus Digitalisierung, E-Commerce, Vertrieb, Vermarktung und Sportprojekten gezielt für meine Kunden einsetzen. Gleichzeitig greife ich auf ein starkes Netzwerk aus spezialisierten Unternehmen und Experten zurück, mit denen ich über viele Jahre erfolgreich zusammengearbeitet habe. Dadurch bin ich nicht an einzelne Produkte oder Lösungen gebunden, sondern kann unabhängig auswählen, was für den jeweiligen Kunden wirklich sinnvoll ist. Mein Anspruch ist es, die richtigen Partner, Technologien und Ideen zusammenzubringen und daraus die bestmögliche Lösung für jedes Projekt zu entwickeln.

Position

Als Gründer und Projektleiter der Fußball HAK Liezen durfte ich ein Projekt entwickeln, das mir besonders am Herzen liegt: jungen Fußballerinnen und Fußballern aus der Region die Möglichkeit zu geben, sportliche Entwicklung und eine hochwertige wirtschaftliche Ausbildung optimal miteinander zu verbinden. Gemeinsam mit Schule, Trainern, Vereinen und Partnern schaffen wir professionelle Rahmenbedingungen, in denen sich junge Talente sowohl sportlich als auch persönlich weiterentwickeln können. Regelmäßiges Fußballtraining wird dabei gezielt in den Schulalltag integriert und mit den Anforderungen einer fundierten HAK-Ausbildung abgestimmt. Die Fußball HAK Liezen ist für mich aber weit mehr als ein Trainingsprojekt. Sie soll Talente in der Region halten, Perspektiven schaffen und Schule, Fußball und Wirtschaft nachhaltig miteinander vernetzen. Ein Projekt aus der Region – für die nächste Generation unserer Region.

Position

Akquise und Projektleitung von über 50 E-Commerce-Projekten – von der strategischen Beratung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Dabei lag der Fokus stets darauf, digitale Potenziale zu erkennen, Onlineshops gezielt weiterzuentwickeln und nachhaltiges Umsatzwachstum für unsere Kunden zu schaffen.

Position

Als Projekt- und Vertriebsleiter bei geomix verantwortete ich von 2008 bis 2012 den Aufbau und die Vermarktung innovativer Plattform- und IT-Projekte. Dabei führte ich ein Vertriebsteam von 10 bis 15 Mitarbeitern und verantwortete ein jährliches Umsatzvolumen von rund 2,5 Mio. Euro. Ein wesentlicher Schwerpunkt lag auf der Neukundenakquise und dem nachhaltigen Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen. In dieser Zeit konnten wir die Kundenbasis von 0 auf über 1.000 Kunden ausbauen und damit eine wichtige Grundlage für die weitere Unternehmensentwicklung schaffen.